谈谈企业降低采购成本的传统方法
1、企业降低采购成本的传统方法主要包括设计优化法 、成本核算法 、类比降价法、招标竞价法 、规模效应法及国产化降价法 ，以下为具体阐述：设计优化法在产品设计阶段即注重材料与器件的合理选用 ，避免过度追求高性能导致成本虚高 。通过匹配产品市场定位选择适配物料，可实现成本前置控制 。
2 、规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来 ，形成规模优势 ，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的方法。这种方法在原材料的购买方面效果显著 。优势：能够利用规模优势获得更优惠的价格 。实施要点：需要建立完善的集中采购体系，确保采购的物料具有通用性和规模性。
3、降低采购成本的10种方法包括寻求供应商降价 、做好寻源比价 、审查采购需求、合并支出 、减少长尾部支出 、自动化采购流程、评估物流成本 、改善风险管理 、定期审查供应商以及加强员工成本培训。具体如下：寻求供应商降价：与供应商谈判，要求提供优惠折扣以换取提前付款或增加订单数量 。
在原来的基础上降价百分之十五怎么算
1、总结来说 ，计算降价百分之十五的方法是：首先计算出原价的15% ，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格 。例如 ，一件商品原价为50元 ，降价百分之十五，即降价5元 ，那么降价后的价格就是45元。如果一件商品原价为20元 ，降价百分之十五，即降价3元 ，那么降价后的价格就是17元 。
2 、降价百分之十五的计算方法是：首先计算出原价的15% ，然后从原价中减去这个数值，即可得到降价后的价格 。具体步骤如下：计算原价的15%：使用公式：降价金额 = 原价 × 15%。例如 ，如果原价是100元 ，那么降价金额 = 100 × 0.15 = 15元 。
3 、降15个点即降价百分之十五 。计算方式：假设原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以，即P乘以85%。换句话说 ，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格 。示例：如果原价为100元 ，降价15个点后的价格就是100元乘以0.85，等于85元 。注意：这里的“点”是百分点的简称 ，用于表示百分比的变化量。
4、降价后的价格 = 100 × 85% = 85元综上所述 ，降15个点就是降价原价的百分之十五，通过简单的数学计算即可得出降价后的价格 。
5 、降15个点就是降价百分之十五 。具体解释如下：点的含义：“点 ”在财务和商业领域常被用作百分点的简称。几个点即代表百分之几。例如 ，1个点就是1% ，15个点就是15% 。计算方法：如果原价为P，降价15个点后的价格则为P乘以 ，即P乘以85% 。换句话说 ，就是将原价乘以0.85来得到降价后的价格。
90%的采购不知道这些方法,能让供应商降价
以下是一些能让供应商降价的方法：借刀杀人：通常询价后有3～7个供应商报价，按报价高低排列后 ，面临从报价最高或最低者着手议价等选择 ，无标准答案，需视具体情况而定 。采购人员工作忙碌，逐一议价耗时且决定困扰多 。仅从报价最低者议价 ，其可能倨傲 ，降价意愿与幅度不高。“借刀杀人 ”即从报价并非最低者开始 。
要求说明提价原因：对不合理加价提出质疑，掌握降价机会 。间接议价技巧议价前铺垫：先谈不相关话题 ，熟悉对方后引入主题。运用“低姿势”：对价格表示困难 ，博取对方同情 。面对面接触：避免书信或电话议价，通过肢体语言和表情说服对方 。
采购降价的18种方法如下：合作与渠道优化 建立长期合作关系：与供应商建立稳定合作 ，可争取更优惠价格及优先服务。多渠道采购：通过对比多个供应渠道 ，筛选出价格最优的供应商 。去除中间环节：直接对接制造商或批发商，减少中间商利润加成 。集中采购：整合采购需求 ，扩大采购规模以获取批量折扣。
要注意多学习 ，特别是自己学会核价，对于一种产品 ，它的成本价以及其他方面的价格组成 ，应该能够熟悉，对于同一个产品来说，购买原料的渠道和价格也应该了解 ，这样才能掌握主动权。
源头采购可消除中间环节 ，但不一定比代理商或经销商价格低 。根据采购量和渠道商政策，选择最佳采购渠道 ，可能是源头厂家或当地渠道商 。集中采购 对于集团性公司 ，集中采购可降低成本，实现品质均一性。适用于通用原料 、包装材料等 ，通过总部统一采购 ，提高议价能力 。
降价百分比的算法是怎样的?
1、下降百分比的计算方法是将下降的数值除以原始数值，然后乘以100% 。 计算公式为：下降百分比 = （下降的数值 / 原始数值） × 100%。 例如 ，一件商品原价为100元 ，降价至80元，下降的数值是100元减去80元 ，即20元 。 将20元除以100元 ，得到0.2，再乘以100%，得到20% 。
2、降价百分比的计算公式为：降价百分比 = ÷ 原价 × 100%。具体计算步骤如下：理解降价百分比的概念：降价百分比用于量化商品或服务价格降低的幅度 ，以原价的百分比形式表示 。计算价格差异：首先确定商品或服务的原价和现价 。计算原价与现价之间的差额 ，即价格变动的绝对值。
3 、计算降价金额的百分比，是通过（高的金额 - 低的金额）除以高的金额 ，例如 ，如果原价为38，降价5%后 ，现降价金额为38 - 38 * 5% 。对于增长百分比 ，计算方法是（高的金额 - 低的金额）除以低的金额，例如 ，如果原价为400 ，增长600%，增长金额为38 + 38 * 5% 。
采购降价的18种方法?
1 、采购降价的18种方法如下：合作与渠道优化 建立长期合作关系：与供应商建立稳定合作 ，可争取更优惠价格及优先服务。多渠道采购：通过对比多个供应渠道 ，筛选出价格最优的供应商。去除中间环节：直接对接制造商或批发商，减少中间商利润加成 。集中采购：整合采购需求，扩大采购规模以获取批量折扣 。
2、采用系统供货方法 ，减少供应商之间的往返运输 ，降低成本。 13 对供应商进行现场管理培训，质量管理培训 ，以改进供应商的内部管理 ，降低供应商的生产成本，从而降低采购成本 。 14 介绍新工艺 ，新技术 ，新材料给供应商，降低供应商成本 ，从而降低采购成本 。
3 、那我们目前常用的降本方法有哪些呢？前面提到过 ，我们主要分为商务降本和技术降本两类。商务降本：谈判降价 、引入竞争、集中采购 、外包服务等，主要表现为价格的下降 技术降本：通过工艺或技术改进降低材料用量 ，或者使用替代材料 、国产化、生产效率提升等等 讲了这么多 ，终于讲到我们本次课程的核心内容 。
有哪些有效的采购降本方法?
1 、以下六种采购降本方法实用且高效：价值分析法/价值工程法适用品类：标准品 、定制化产品、定制化服务 。定义：通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值维度：价值等于产出除以投入 。价值等于收益除以资源 。价值等于功能除成本。
2 、采购降本可采取以下六种实用且高效的方法：价值分析法/价值工程法 、供应商早期介入法、价格与成本分析法、标准化法 、集中招标法 、议价直降法 。价值分析法/价值工程法 适用品类：标准品、定制化产品 、定制化服务 。
3 、采购面对每年降本指标 ，可通过帕雷托法则聚焦核心物料、运用卡拉杰克矩阵分类施策 、优化内部流程与人员效率 、推动跨部门协同供应链降本四大方法实现目标。具体如下：用帕雷托法则聚焦核心物料帕雷托法则（80/20法则）指出 ，80%的采购金额通常集中在20%的物料上。
4、通过帕雷托法则（80/20法则）降本核心逻辑：将精力聚焦于占采购额80%的A类产品（如原材料 、核心部件），此类物料降价效果显著；避免在C类物料（如办公用品）上过度投入资源 ，因其降价对整体成本贡献有限 。
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本文概览：谈谈企业降低采购成本的传统方法 1、企业降低采购成本的传统方法主要包括设计优化法、成本核算法、类比降价法、招标竞价法、规模效应法及国产化降价法，以下为具体阐述：设计优化法在产品...
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